Varför väljer du att stanna kvar hos din nuvarande arbetsgivare?

Är lön, förmåner eller arbetstider viktiga för att få lojala medarbetare att välja att stanna kvar hos sin arbetsgivare?………………………..Nej, inte speciellt!

”Vi letade efter svaret på frågan vad man som organisation, företag, chef och ledare kan göra för att behålla sina viktigaste medarbetare, men vi hittade egentligen inga svar utifrån medarbetarperspektivet, trots alla böcker om organisationsutveckling, ledarskap och employee branding”, säger Joakim Harping en av författarna till boken Den Lojala Medarbetaren och fortsätter;

”Då valde vi att gå till källan, till viktiga medarbetare i just framgångsrika företag och organisationer för att ställa frågan: ”Vad tycker du att din arbetsgivare skall göra för att du skall välja att stanna kvar och utvecklas?” direkt till medarbetarna”.

Svaren ledde till boken 

”Den Lojala Medarbetaren, Medarbetaren, Myterna och Elefanten i Rummet”

Några citat från boken

”Jag stannar så länge jag känner mig sedd behövd och efterfrågad”

”Chefer kommer och går, men mina kunder består. Slå länge jag känner mig behövd och uppskattad av mina kunder stannar jag kvar”

”Jag finns här för mina patienter, för mina kollegor och för att jag känner mig stolt över att tillhöra en bra organisation ”

Varför skall man bry sig om att sträva efter att få medarbetare att stanna kvar i organisationen?  Det finns tre tydliga skäl:

1. Lönsamhet. 2. Lärande3. Utveckling

Av tradition ser de flesta arbetsgivare sina medarbetare som ett kollektiv. Medarbetarna kommuniceras kollektivt och alla medarbetare får svara på samma frågor i såväl medarbetarenkäter som vid de obligatoriska utvecklingssamtalen. 
Ofta väljer man att gruppera medarbetare utifrån genomförda beteendestilsanalyser och bygga kommunikationen utifrån dessa hypoteser. Därigenom riskerar man att missa att bygga kommunikationen utifrån individens behov och förväntningar i tillräckligt hög grad.

De duktiga medarbetare i framgångsrika företag och organisationer som har intervjuats vill först och främst bli sedda som individer och sen som en del av ett kollektiv. 

”Myterna är tydliga. Lön, förmåner, arbetstider, möjlighet att jobba i hemmet eller på annan plats är bara några exempel. Inget av ovanstående nämns spontant som viktigast för att stanna kvar hos sin arbetsgivare och utvecklas. Inte hos de medarbetare vi har intervjuat.” Säger Johan Brandt och fortsätter.

Det handlar i stället om högst mänskliga saker du vill se och det finns många fallgropar.

Vi har också hittat några mycket intressanta och oväntade samband mellan företag och organisationer. 

Sambanden är alla positiva och exempel på resultatet av en medveten eller omedveten strategi. Några samband vi har hittat finns mellan IKEA och Scania, mellan Sahlgrenska Universitetsjukhuset och Spotify och mellan Operakällaren och Kjell & Company.

”Myterna är tydliga. Lön, förmåner, arbetstider, möjlighet att jobba i hemmet eller på annan plats är bara några exempel. Inget av ovanstående nämns spontant som viktigast för att stanna kvar hos sin arbetsgivare och utvecklas. Inte hos de medarbetare vi har intervjuat.” Säger Johan Brandt och fortsätter.

Det handlar i stället om högst mänskliga saker du vill se och det finns många fallgropar.

Vi har också hittat några mycket intressanta och oväntade samband mellan företag och organisationer. 

Sambanden är alla positiva och exempel på resultatet av en medveten eller omedveten strategi. Några samband vi har hittat finns mellan IKEA och Scania, mellan Sahlgrenska Universitetsjukhuset och Spotify och mellan Operakällaren och Kjell & Company.

”Myterna är tydliga. Lön, förmåner, arbetstider, möjlighet att jobba i hemmet eller på annan plats är bara några exempel. Inget av ovanstående nämns spontant som viktigast för att stanna kvar hos sin arbetsgivare och utvecklas. Inte hos de medarbetare vi har intervjuat.” Säger Johan Brandt och fortsätter.

Det handlar i stället om högst mänskliga saker du vill se och det finns många fallgropar.

Vi har också hittat några mycket intressanta och oväntade samband mellan företag och organisationer. 

Sambanden är alla positiva och exempel på resultatet av en medveten eller omedveten strategi. Några samband vi har hittat finns mellan IKEA och Scania, mellan Sahlgrenska Universitetsjukhuset och Spotify och mellan Operakällaren och Kjell & Company.