Vi genomför projektet enligt forskningsmetoden ”The Grounded Theory”
The Grounded Theory är en forskningsmetod som utvecklats inom medicinsk sociologi och
används inom många andra forskningsområden, exempelvis företagsekonomi och pedagogik.
The Grounded Theory är en form av empirisk forskning som har iakttagelser av verkligheten
som den enda källan till kunskap.
The Grounded Theory är enligt sökning i olika databaser världens mest citerade
forskningsmetod för att analysera kvalitativa data från marknadsföring till omvårdnad.
I djupintervjuer har vi utforskat frågeställningen utifrån två huvudperspektiv:
Det generella perspektivet ”Vad tycker du är viktigt för hur organisationen/företaget ska göra för
att behålla sina viktiga medarbetare?”
Det egna perspektivet ”Hur tycker du att organisationen/företaget kan göra för att du ska välja
att stanna kvar och utvecklas?”
Vi genomför c:a 130 djupintervjuer i tre steg. Kriterierna växer fram och testas kontinuerlig om
och om igen.
”Vad tycker du att din arbetsgivare ska göra för att du ska välja att stanna kvar och utvecklas?”
i grunden, visade det sig snart att merparten inte ens hade fått frågan från sina arbetsgivare. Och när de hade fått frågan hade den kommit när medarbetaren hade sagt upp sig.
Fenomenet var en bidragande orsak till valet av bokens omslag:
En elefant i ett rum. De finns säkert många arbetsgivare som tänker på frågan, men ytterst få ställer den. En fråga som kanske är lite grann som
”Elefanten i rummet”, eller ”Myten om den lojala medarbetaren!”
De intervjuade:
Är anställda både i framgångsrika privata och offentliga företag/verksamheter.
Har varit anställda minst 3 år. Beskrivs som viktiga medarbetare hos sin arbetsgivare.
Myterna är tydliga. Lön, förmåner, arbetstider, möjlighet att jobba i hemmet eller på annan plats är bara några exempel. Inget av ovanstående nämns spontant som viktigast för att stanna kvar hos sin arbetsgivare och utvecklas.
Inte hos de medarbetare vi har intervjuat.
Det handlar i stället om högst mänskliga saker du vill se och det finns många fallgropar.
Vi har också hittat några mycket intressanta och oväntade samband mellan företag och organisationer. Sambanden är alla positiva och exempel på resultatet av en medveten eller omedveten strategi. Några samband vi har hittat finns mellan IKEA och Scania, mellan Sahlgrenska Sjukhuset och Spotify och mellan Operakällaren och Kjell & Company.